Directeur bedrijfsvoering faculteit Erasmus School of Law

Erasmus Universiteit Rotterdam ‚Äď

Directeur bedrijfsvoering faculteit Erasmus School of Law (0,8-1,0 fte)

Erasmus School of Law is een van de grote faculteiten van de Erasmus Universiteit Rotterdam, internationaal geori√ęnteerd maar met hart en ziel geworteld in Rotterdam. Erasmus School of Law is een broedplaats voor academisch talent in de rechtswetenschap, de criminologie en het fiscaal recht, partner van de wetenschap, de rechtspraktijk, het bedrijfsleven, de overheid en de kunstwereld. Het wetenschappelijk onderzoek en onderwijs van Erasmus School of Law is van hoog niveau zoals onder andere blijkt uit de prestigieuze Times University Hoger Onderwijs World University Rankings 2020 waarin Erasmus School of Law de 46e positie van 190 wereldwijde rechtenfaculteiten inneemt en de ambitie heeft daarin verder te stijgen.

Erasmus School of Law wil uitgroeien, met een eigen Rotterdams profiel en als integraal onderdeel van de Erasmus Universiteit, tot een internationaal toonaangevende faculteit met een inhoudelijk en methodologisch onderscheidend onderzoeksprofiel met de focus op het bestuderen van het recht in de sociale en economische context en met veel aandacht voor samenwerking met andere wetenschapsgebieden en het cre√ęren van maatschappelijk relevante onderzoeksresultaten. Met als uitgangspunt het onderwijsmodel Active Academic Learning wordt de komende jaren stevig ge√Įnvesteerd in (praktijkgericht en multidisciplinair) vaardighedenonderwijs, blended learning, internationale opleidingen, persoonlijke leerpaden voor studenten en een Learning and Innovation Team.

Erasmus School of Law is gevestigd op campus Woudenstein in het Sanders building, vernoemd naar Piet Sanders, bouwdecaan en kunstverzamelaar, waarin wetenschap en kunst elkaar ontmoeten. Toparchitect Jo Coenen transformeerde het gebouw, oorspronkelijk ontworpen door Wim Quist, tot de inpirerende behuizing van de Academie van de Toekomst waarbinnen kunst en wetenschap zijn ge√Įntegreerd in de architectuur.

Erasmus School of Law is integraal onderdeel van een internationaal gedreven, grensverleggende universiteit van wereldklasse die bijdraagt aan de kwaliteit van de samenleving. De Erasmus Universiteit Rotterdam heeft naast Erasmus School of Law nog zes andere faculteiten, twee bijzondere instituten en een university college met elk hun eigen bestuur.
De universiteit is vernoemd naar de Rotterdamse humanist Desiderius Erasmus en is een
universiteit van denkers en doeners. De universiteit integreert academisch toponderzoek met excellent, uitdagend en inspirerend onderwijs. De wetenschappers, studenten en alumni van de EUR zetten zich in om mondiale maatschappelijke uitdagingen op te lossen, ge√Įnspireerd door de bloeiende moderne metropool Rotterdam. De stad Rotterdam dient daarbij als inspiratiebron en als laboratorium.

Ter ondersteuning van het realiseren van haar ambities zoekt het bestuur van Erasmus School of Law een directeur Bedrijfsvoering.

De directeur rapporteert aan de decaan van de faculteit Erasmus School of Law. Hij/zij is adviserend lid van het bestuur en is voorzitter van het dagelijks bestuur bedrijfsvoering. Het bestuur wordt gevormd door de decaan en de vicedecaan van de faculteit Erasmus School of Law bijgestaan door de onderwijsdecaan Masteropleidingen Erasmus School of Law en de Directeur van de Graduate School of Law.

Kerntaken

De directeur bedrijfsvoering Erasmus School of Law is verantwoordelijk voor de volgende kerntaken:

  • Verantwoordelijk voor de beleidsontwikkeling, -implementatie en evaluatie van de (deel) processen in de bedrijfsvoering vanuit Erasmus School of Law, alsook voor de inrichting van en organisatorische en personele aansturing van deze processen.
  • Opereert binnen de landelijke, universitaire en facultaire (beleids)kaders en realiseert deze in samenwerking met belangrijke stakeholders binnen en buiten de faculteit.
  • Samenwerken met en leiding geven aan de (team)managers HR, Informatie Management & ICT, Huisvesting, Support & Events en aan de medewerkers van Finance & Business Control overeenkomstig de strategie van de faculteit.

Deze taken worden uitgevoerd binnen het mandaat van de decaan.

Uitdagingen

  • Sparringpartner van het bestuur bij het ontwikkelen en vormgeven van de strategie van Erasmus School of Law vanuit het verantwoordelijkheidsgebied bedrijfsvoering. Waaronder in het bijzonder het zorgdragen voor de duurzame inrichting van de financierbaarheid van het primair proces en de daarbij behorende kwalitatief excellente ondersteuning.
  • Het implementeren van de strategie van Erasmus School of Law in de bedrijfsvoeringsprocessen en de -organisatie, zodanig dat het bestuur en de onderwijs- en onderzoeksprofessionals worden ontzorgd op het gebied van bedrijfsvoering.
  • Het zorgdragen voor het verder in control geraken van de facultaire organisatie, in het
    bijzonder op het gebied van planning & control.
  • Het vertegenwoordigen van de faculteit op het gebied van bedrijfsvoering binnen de
    EUR-brede context en het zorgdragen voor een professionele klant-leverancier
    verhouding met de centrale bedrijfsdiensten.
  • Het zorgdragen voor een goed onderhoud van de kwalitatief hoogwaardige inrichting van Sandersbuilding en het in samenwerking met de EUR diensten verder uitbouwen en tot ontwikkeling brengen van deze inrichting.
  • Het direct leidinggeven aan de teams binnen het onderdeel Bedrijfsvoering.

Profiel

De gezochte ideale kandidaat als directeur:

  • heeft een afgeronde opleiding op universitair niveau
  • beschikt over ruime leidinggevende ervaring, tenminste vijf jaar als eindverantwoordelijke leidinggevende van professionals op het gebied van bedrijfsvoering in een grote complexe
    kennisintensieve organisatie
  • heeft brede kennis van bedrijfsvoeringprocessen met specifieke kennis van en ervaring op het gebied van Finance
  • heeft kennis van en/of affiniteit met wetenschap, kunst en architectuur
  • beschikt over strategisch en analytisch denkvermogen en uitstekende adviesvaardigheden
  • is positief, zelfsturend en gestructureerd, heeft natuurlijk gezag, tact en empatisch
    vermogen
  • is stressbestendig, verbindend, organisatiesensitief met ‚Äėpushing power‚Äô en implementatiekracht
  • onderhoudt constructieve relaties met de collega‚Äôs van de andere diensten en faculteiten, is gericht op samenwerken en heeft affiniteit met het juridisch domein
  • beschikt over uitstekende mondelinge en schriftelijke vaardigheden van de Nederlandse en tenminste de Engelse taal.

Arbeidsvoorwaarden

Honorering vindt plaats op basis van kennis en ervaring en conform de CAO Nederlandse Universiteiten schaal 15, directeur bedrijfsvoering niveau 2. De inschaling is afhankelijk van de ervaring. Datum indiensttreding zo spoedig mogelijk.

Procedure en planning

De procedure is erop gericht om de directeur bedrijfsvoering Erasmus School of Law in maart 2020 te benoemen. De Erasmus Universiteit Rotterdam laat zich in deze procedure begeleiden door Leon Bovée en Margo Elemans van Twynstra Gudde Executive Search.

De selectiecommissie bestaat uit twee leden: – Prof. mr. dr. W.S.R. (Suzan) Stoter ‚Äď decaan van Erasmus School of Law – Prof. dr. F. (Fabian) Amtenbrink- vice decaan van Erasmus School of Law.

De gesprekken met de selectiecommissie worden gehouden in de week van 3 februari 2020 bij de Erasmus Universiteit Rotterdam, Burgemeester Oudlaan 50 in Rotterdam.

De adviescommissie bestaat uit drs. R. (Roelien) Ritsema van Eck ‚Äď lid College van Bestuur-prof. mr M.A. (Maarten) Verbrugh ‚Äď onderwijsdecaan Masteropleidingen Erasmus School of Law ‚Äď drs. L. (Lieke) Skidmore ‚Äď HR service director Erasmus Universiteit‚Äď dr. H. (Henk) Bolk ‚Äď verantwoordelijk voor HR en organisatieontwikkeling binnen ESL –
mr P. (Piet) Scheele ‚Äď verantwoordelijk voor onderwijsvernieuwing binnen ESL. Deze commissie adviseert de selectiecommissie over de geschiktheid van de kandidaten.

Een ontwikkelassessment en het inwinnen van referenties kan deel uit maken van de procedure.

Als u voor deze functie belangstelling hebt, ontvangt Twynstra Gudde Executive Search graag uiterlijk 12 januari 2020 uw motivatiebrief en cv via interim@tg.nl.

Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Margo Elemans van Twynstra Gudde Executive Search (mel@tg.nl).

Acquisitie naar aanleiding van deze vacature wordt niet op prijs gesteld.

Managementassistent (28 uur per week)

Managementassistent (28 uur per week)

TwynstraGudde Interim Management vormt met TwynstraGudde Executive Search een sterke combinatie voor managementvraagstukken onder de vlag van TwynstraGudde. Met een team van zes partners en twee managementassistenten helpen wij onze opdrachtgevers in Zorg, Overheid en Onderwijs bij de invulling van tijdelijke en vaste managementposities op senior- en executive niveau. Wij doen dit al ruim 30 jaar en hebben een hele goede naam in de markt. In ons werk ontzorgen wij onze opdrachtgevers maximaal en wij zoeken, ter vervanging, een managementassistent die ons hierbij gaat helpen.

Functie

Als managementassistent vervul je een belangrijke rol in het bij elkaar brengen van vraag en aanbod op de interim en executive markt. Je hebt gevoel voor commercie en je ondersteunt en stuurt partners en denkt mee over hoe ons werk nog beter kan. Je bent verantwoordelijk voor de ondersteuning bij het werk van partners en je hebt zelf veelvuldig telefonisch contact met onze opdrachtgevers, interimmanagers en kandidaten. Je bent samen met je collega de spil van ons team. Ook heb je een verbindende rol richting andere onderdelen van TwynstraGudde. Dit betekent dus een brede, afwisselende functie met veel zelfstandigheid. Verder kan je denken aan de volgende werkzaamheden:

  • Ondersteunen bij het opstellen van offertes en contracten
  • Searchen naar kandidaten via social-mediakanalen
  • Bijhouden van het Recruitment/CRM-systeem
  • Beheren van onze website en social-mediakanalen
  • Ondersteunen bij verschillende marketingactiviteiten
  • Inplannen van afspraken en organiseren van events
  • Voorbereiden en notuleren van diverse vergaderingen
  • Betrokken zijn bij het inrichten en goed laten verlopen van onze (kwaliteits-) processen

Een verantwoordelijke en belangrijke rol waar je veel impact kunt hebben op de mooie opdrachten die we voor opdrachtgevers vervullen.

Profiel

Kennis en ervaring:

  • HBO werk- en denkniveau
  • Relevante ervaring als managementassistent
  • Op de hoogte van ‚Äúmoderne‚ÄĚ digitaliserings- en social-mediamogelijkheden
  • Ervaring in een commerci√ęle organisatie
  • Kennis van onze dienstverlening of ervaring in onze branche is een pre

 

Competenties en vaardigheden:

  • Goede communicatieve vaardigheden
  • Taalvaardig
  • Stressbestendig en flexibel
  • Groot verantwoordelijkheidsgevoel
  • Proactief, enthousiast en flexibel
  • Vaardig in social media, Outlook, Word, Excel en PowerPoint

Arbeidsvoorwaarden

Marktconforme beloning met zeer goede secundaire arbeidsvoorwaarden. De invulling van de uren gedurende de week gaat in overleg, vrijdag is in ieder geval een werkdag.

Eventuele uitbreiding van uren is mogelijk.

Procedure en planning

De functie kan met ingang van 1 september worden ingevuld en bij voorkeur uiterlijk per 1 oktober a.s.

Het selectieproces zal bestaan uit ontmoetingen met 3 partners en je collega
managementassistent in twee rondes.

Een referentieonderzoek kan eventueel deel uit maken van de procedure.

Als je enthousiast bent en past in het profiel, mail dan je motivatiebrief met CV uiterlijk 15 augustus a.s. naar akd@tg.nl.

Heb je nog vragen? Neem dan via email contact op met Anne Kodde, partner, via akd@tg.nl.

Acquisitie naar aanleiding van deze vacature wordt niet op prijs gesteld.

Lid raad van toezicht, profiel zorg/sociaal domein en affiniteit met bedrijfsvoering Kessler Stichting

Doordat een van de leden van de raad van functie verandert, waarbij een conflict of interest mogelijk is, treedt zij op korte termijn terug en ontstaat er een vacature in de raad van toezicht (rvt) van de Kessler Stichting. Het betreft hier een vacature met het profiel zorg/sociaal domein en affiniteit met bedrijfsvoering. 

Algemeen

De raad van toezicht bestaat uit 5 leden. De leden worden benoemd voor een periode van vier jaar en kunnen eenmaal worden herbenoemd. De raad van toezicht heeft twee hoofdtaken, te weten: 

  • integraal toezicht houden op het beleid van het bestuur en op de algemene gang van zaken binnen Kessler Stichting¬†
  • het gevraagd en ongevraagd adviseren van de directeur/bestuurder ten aanzien van de hoofdlijnen van het beleid.¬†

Naast haar formele hoofdtaken waarderen de raad van toezicht‚ÄĮen de bestuurder het om van gedachte te wisselen over hoe de doelstelling van de Kessler Stichting op een vraaggestuurde manier kan worden ingevuld kijkend naar de veranderende samenleving, de transitie in de zorg en het financi√ęle kader waarin de Kessler Stichting opereert.¬†

Kenmerken van deze raad van toezicht zijn: 

  • actief toezicht, goede verhouding en regelmatig overleg met OR/CR/MT¬†
  • onafhankelijkheid: onafhankelijk van partijen en onafhankelijk van geest (functioneel kritisch)¬†
  • advies c.q. sparringpartnerrol¬†
  • kritische distantie √©n betrokkenheid¬†
  • maatschappelijk betrokken¬†
  • goede onderlinge verhoudingen.¬†

De raad vergadert op dit moment 6 keer per jaar, de Audit Commissie 5 keer per jaar en de commissie Kwaliteit en Veiligheid 2 keer per jaar. De toezichthouder met het profiel zorg/sociaal domein (met affiniteit met bedrijfsvoering) maakt deel uit van de Audit Commissie. De Remuneratie commissie komt bijeen wanneer nodig. De raad evalueert jaarlijks haar eigen functioneren. De leden ontvangen een vergoeding voor de werkzaamheden.‚ÄĮ¬†¬†

Specifiek 

Profielschets Lid raad van toezicht met aandachtsgebied zorg/sociaal domein en affiniteit met bedrijfsvoering: 

Kennis en ervaring: 

  • een opleiding op academisch niveau, bij voorbeeld bestuurskunde, bestuursrecht of bedrijfskunde in relatie tot de gezondheidszorg¬†
  • Ruime ervaring in de gezondheidszorg en/of het sociaal domein vanuit een strategisch/bestuurlijk perspectief; Dit kan als bestuurder of directeur, liefst binnen een maatschappelijke organisatie; actuele kennis van relevante financieringsstromen, aanbestedingsprocessen en ketensamenwerking. Affiniteit met bedrijfsvoering¬†
  • (politiek-) bestuurlijke affiniteit en oog voor besturings- en besluitvormingsprocessen¬†
  • ervaring met governancevraagstukken, al of niet vanuit een positie als toezichthouder¬†
  • kandidaten met zowel een profit als een non-profit achtergrond kunnen reflecteren.¬†

 Daarnaast geldt: 

Competenties en drijfveren: 

  • analytisch vermogen: stellen van kritische vragen ten aanzien van inhoud en proces en kunnen doorvragen wanneer meer informatie nodig is om een goed oordeel te kunnen vellen¬†
  • oordeelsvorming: nuchter, met beide benen op de grond, feitelijke en inhoudelijke benadering van vraagstukken¬†
  • stevig, met een rechte rug¬†
  • integer, betrouwbaar en met de nodige zelfreflectie¬†
  • er plezier in hebben om als toezichthouder deel uit te maken van een organisatie die op een zeer dynamische en professionele wijze haar plek invult in een snel veranderende samenleving¬†
  • een echte teamspeler willen zijn¬†
  • affiniteit met de doelgroep van de Kessler Stichting.¬†

Organisatie en planning  

De Kessler Stichting laat zich bij de invulling van deze vacature ondersteunen door Twynstra Gudde Executive Search in de persoon van Dick Webbink, associate partner. Als u informatie wilt hebben over de functie of de procedure, kunt u met hem bellen op 06-52312622. Als u wilt solliciteren stuurt u een e-mail naar dwe@tg.nl met zowel een actueel CV als een korte motivatie van uw sollicitatie. Meer informatie over de organisatie kunt u vinden op de website van de Kessler Stichting www.kesslerstichting.nl. of op tg-es.nl . 

De formele benoeming van de nieuwe toezichthouder zal plaatsvinden in de rvt-vergadering van 2 oktober 2019. Daaraan voorafgaand vinden alle noodzakelijke ori√ęnterende en selectiegesprekken plaats. Wij verzoeken u bij uw sollicitatie aan te geven wanneer u met vakantie bent.

Twee locatiemanagers vakschool voor creatief talent

Eind 2018 zijn Sandra Saris en Frank Kat aangesteld als locatiemanager van SintLucas, vakschool voor vmbo en mbo voor de creatieve industrie. Zij moeten de organisatie een gezamenlijk gezicht geven, met behoud van de sterke punten van hun locaties in Eindhoven en Boxtel.

Veranderingstraject

SintLucas begeleidt creatieve talenten naar een mooie toekomst in de creatieve industrie. De organisatie verzorgt hiertoe vmbo en mbo op twee locaties in Eindhoven en Boxtel. In 2018 is door SintLucas een veranderingstraject in gang gezet om de eigen verantwoordelijkheid van de teams op beide locaties te vergroten en tegelijk de samenwerking en uitwisseling tussen de locaties te stimuleren. Dit traject past bij de strategische koers die door het College van Bestuur in gang is gezet. Voor dit traject is een periode van twee jaar uitgetrokken.

Locatiemanagers

Er was behoefte aan meer aandacht voor de dagelijkse gang van zaken op de locaties om de nog in ontwikkeling zijnde teams te ondersteunen. Daarvoor werd de directiefunctie geherpositioneerd en (voor de duur van twee jaar) versterkt met de nieuwe functie van locatiemanager op beide locaties. Twynstra Gudde Executive Search werd gevraagd voor deze twee functies geschikte kandidaten te zoeken. Complicerend was, dat de opdracht moest worden uitgevoerd in een relatief korte periode van twee maanden middenin de zomervakantie van 2018.

De procedure

Door zowel open te adverteren via Linkedin als direct te zoeken in eigen netwerken en bestanden hebben we diverse passende kandidaten met managementervaring in het onderwijs kunnen vinden. Deze kandidaten hebben gesproken met het College van Bestuur en de directeur HRM en daarna met een vertegenwoordiging van de locaties. Alle gesprekken zijn door ons voorbereid en begeleid. Op grond van deze gesprekken is de keuze gevallen op Sandra Saris en Frank Kat. Volgend op hun benoeming begeleiden wij hen en het bestuur van SintLucas bij de ‚Äėonboarding‚Äô zodat we er zeker van zijn dat de samenwerking optimaal verloopt.

De geselecteerde kandidaten

Sandra Saris is een verfrissende en creatieve leidinggevende met ervaring als locatieleider in het havo/vwo die altijd ziet ‚Äėhoe het ook kan‚Äô. Frank Kat is een inspirerende manager met brede ervaring in het onderwijs. Hij ziet het als zijn missie om de (onderwijs)wereld mooier en beter te maken.

Lees hier een artikel waarin ze verder ingaan op deze rol.

Stichting Carinova, Deventer – Lid raad van toezicht – Bedrijfsvoering / Lid raad van toezicht – Zorg

Op deze vacature kan helaas niet meer worden gereageerd.

Carinova¬†is een grote regionale organisatie op het gebied van¬†wijkverpleging,¬†woonzorg,¬†¬†medische¬†en paramedische behandeling, thuisbegeleiding, huishoudelijke hulp en¬†mantelzorgondersteuning.¬†Het motto ‚ÄėVertrouwd Dichtbij‚Äô is¬†hierbij¬†het uitgangspunt.¬†Ruim 3500 medewerkers en meer dan 1000¬†vrijwilligers zetten zich dagelijks in om professionele, persoonsgerichte zorg, behandeling¬†en ondersteuning te bieden aan circa 15.000 cli√ęnten.¬†Carinova, met een omzet van¬†ruim ‚ā¨ 110 miljoen, is hoofzakelijk werkzaam in¬†de regio¬†Zuidwest en Noord Overijssel. Dit¬†kerngebied¬†kent¬†462.00 inwoners.¬†

Carinova kent een collegiaal bestuur met een  tweehoofdige raad van bestuur. Zij geven direct leiding aan een directieteam van zes personen. De directieleden hebben een eigen portefeuille op het gebied van zorg, bedrijfsvoering en beleidsadvies, sociaal Domein, services en Innovatie en business Control. Binnen de organisaties wordt gewerkt vanuit het principe van zelforganisatie. Carinova teams werken in hoge mate zelfstandig en worden gefaciliteerd door de organisatie en ondersteund door teamcoaches. 

De cli√ęnten staan centraal, hun wensen en mogelijkheden¬†komen¬†op de eerste plaats.¬†Uitgangspunten daarbij zijn de eigen mogelijkheden, verantwoordelijkheden en zelfregie.¬†In het meerjarenbeleidsplan 2019-2021 heeft¬†Carinova¬†haar doelstellingen geformuleerd.¬† Als¬†innovatieve organisatie¬†stippelt zij daarmee¬†de vernieuwing in de zorg¬†uit.¬†¬†

Datgeen wat Carinova wil bereiken kan worden samengevat in vijf speerpunten: 

  • goed¬†thuis wonen¬†
  • goed¬†wonen met zorg en behandeling¬†
  • nieuw¬†denken en doen¬†
  • samen¬†sterker in de regio¬†
  • aan¬†de slag: werken bij¬†Carinova¬†

Dit alles onder het¬†al¬†eerder genoemde¬†motto ‚ÄúCarinova:¬†vertrouwd dichtbij‚ÄĚ.¬†¬†

Voor meer informatie over Carinova verwijzen wij naar de website www.carinova.nl.  

De raad van toezicht

Positie raad van toezicht 

De raad van toezicht heeft in 2018 een Toezichtsvisie en Toezichtskader vastgesteld. Daarin worden de visie op toezicht, het toezichtkader en de inrichting van het toezicht geregeld.  

Gelet op de vele uitdagingen die organisaties als Carinova blijven tegenkomen treedt de raad van toezicht, naast een rol als toezichthouder en werkgever, ook nadrukkelijk op als sparringpartner van de raad van bestuur. De raad kent de volgende commissies die het bestuur adviseren en ondersteunen voor een specifiek deelterrein: 

  • auditcommissie¬†
  • commissie¬†kwaliteit en veiligheid¬†
  • remuneratie¬†en¬†governance¬†commissie.¬†

De raad van toezicht van¬†Carinova¬†onderschrijft de uitgangspunten en inhoud van de¬†Zorgbrede¬†Governancecode¬†2017 en verwacht dan ook van haar leden het vermogen dit te vertalen naar hun eigen handelen.¬†De raad van toezicht heeft daarbij een cultuur ontwikkeld waarbij regelmatig wordt stilstaan bij het eigen functioneren en na afloop van iedere vergadering wordt het vergaderproces ge√ęvalueerd.¬†

Bij de bezoldiging van zowel raad van bestuur als raad van toezicht wordt de Wet Normering Topinkomens (WNT) en de aanbeveling hieromtrent van de NVTZ als grondslag gebruikt.  

Het profiel Algemeen

De raad van toezicht van Carinova bestaat op dit moment uit zes leden en is samengesteld volgens een zogenaamde profielenmix.  

Dit is een samenstel van profielen waarmee de raad zijn verantwoordelijkheden, bevoegdheden, functies en taken vertaalt in hiervoor noodzakelijke dan wel wenselijke kennis en kunde, ervaring en vaardigheden. Naast deze functionele aspecten kent de profielenmix ook nog persoonsgebonden en teamgebonden aspecten. 

De algemene functionele- aspecten voor elk lid van de raad van toezicht van Carinova hebben grofweg betrekking op: 

  • ervaring: relevante (bestuurlijke) ervaring en inzicht in en visie op de positie en verantwoordelijkheid van de toezichthouder¬†
  • kennis: in staat om op strategisch niveau inbreng te leveren¬†
  • vaardigheden: in de rol van toezichthouder de balans weten te vinden tussen afstand (toezicht) en betrokkenheid (sparringpartner en adviseur)¬†
  • houding¬†en gedrag: in algemene zin maatschappelijk betrokken en meer specifiek betrokken bij/affiniteit met de zorg zoals door¬†Carinova¬†wordt geleverd. Ook een¬†teamplayer¬†
  • praktisch: voldoende tijd beschikbaar (kunnen) stellen.

Wegens het aflopen van hun termijn vertrekken binnenkort twee leden van de raad van toezicht. Daarmee ontstaan er twee vacatures in de raad. Volgend jaar vertrekt nog een lid wegens het verstrijken van de maximale termijn, waarbij geen opvolging is voorgenomen. De raad zal dan bestaan uit vijf leden. De vacatures die nu ontstaan worden beide ingevuld. Een nieuwe mix bij de gewenste profielen is daarom als volgt vastgesteld: 

  • financi√ęle¬†kennis, bij voorkeur ingebed in een brede bedrijfsvoeringervaring; neemt zitting in de auditcommissie¬†
  • kennis¬†van de zorg in zijn algemeenheid, bij voorkeur vanuit een bestuurlijke invalshoek; neemt zitting in de commissie kwaliteit en veiligheid¬†
  • binding¬†met de regio waarin¬†Carinova¬†werkzaam is. Daarbij kan worden gedacht aan kandidaten die goed zijn ingevoerd in de (politiek) bestuurlijke netwerken in de regio. Deze kwalificatie kan terugkomen in combinatie met een van de vorige twee kwalificaties.¬†

Profiel bedrijfsvoering

Met betrekking tot deze vacature komen, naast de hiervoor genoemde algemene aspecten, de volgende specifieke aspecten naar voren: 

  • bedrijfs- en/of financieel economische achtergrond (opleiding en werkervaring) en bij voorkeur kennis en ervaring binnen de context van de zorg¬†
  • brede¬†financi√ęle kennis en (bestuurlijke) ervaring¬†
  • relevante¬†kennis van en ervaring met overige facetten van bedrijfsvoering¬†
  • affiniteit¬†met ICT.

Profiel zorg

Met betrekking tot deze vacature komen, naast de hiervoor genoemde algemene aspecten, de volgende specifieke aspecten naar voren: 

  • brede¬†kennis van de wereld van de gezondheidszorg, bij voorkeur op bestuurlijk niveau. Bekend met de complexiteit van de geldende wet- en regelgeving en de effecten daarvan op organisaties als¬†Carinova¬†
  • bewust¬†van de noodzaak van kwaliteit en veiligheid binnen de organisatie en ervaring met de¬†governance-aspecten op dit terrein.¬†

Binding met de regio

Er is geen aparte vacature voor een toezichthouder die louter en alleen valt onder deze noemer binding met de regio. Echter, gelet op haar positie binnen de regio, is voor Carinova binding met die regio van groot belang. Zeker ook binnen de raad van toezicht. Daarom wordt van één van de kandidaten verwacht dat deze beschikt over de gewenste binding met (politiek) bestuurlijke netwerken in de regio, zonder dat dit kan leiden tot enige vorm van belangenconflict. Dus eerder weten hoe het werkt dan daarin werkzaam zijn. 

De procedure

Een selectiecommissie uit de raad van toezicht, aangevuld met een lid van de raad van bestuur als adviseur, is belast met de werving en selectie van kandidaten. Ook de COR heeft het recht advies uit te brengen ten aanzien van de eindkandidaten. 

Bij dit proces wordt de commissie ondersteund door Dick Webbink, associate partner Twynstra Gudde Executive Search. 

Uw sollicitatie naar deze vacature (cv¬†en motivatie) kunt u per¬†e-mail¬†zenden naar¬†dwe@tg.nl, onder vermelding van ‚Äėvacatures¬†Carinova‚Äô. Ook voor nadere informatie kunt u bij hem terecht. Hij is bereikbaar op zijn mobiele nummer 06¬†52¬†31¬†26¬†22.¬†¬†

Gelet op de komende zomerperiode is het gewenst dat u in uw brief ook aangeeft wanneer u vanwege vakantie niet aanwezig bent.

Twee locatiemanagers vakschool voor creatief talent

Eind 2018 zijn Sandra Saris en Frank Kat aangesteld als locatiemanager van SintLucas, vakschool voor vmbo en mbo voor de creatieve industrie. Zij moeten de organisatie een gezamenlijk gezicht geven, met behoud van de sterke punten van hun locaties in Eindhoven en Boxtel.

Veranderingstraject

SintLucas begeleidt creatieve talenten naar een mooie toekomst in de creatieve industrie. De organisatie verzorgt hiertoe vmbo en mbo op twee locaties in Eindhoven en Boxtel. In 2018 is door SintLucas een veranderingstraject in gang gezet om de eigen verantwoordelijkheid van de teams op beide locaties te vergroten en tegelijk de samenwerking en uitwisseling tussen de locaties te stimuleren. Dit traject past bij de strategische koers die door het College van Bestuur in gang is gezet. Voor dit traject is een periode van twee jaar uitgetrokken.

Locatiemanagers

Er was behoefte aan meer aandacht voor de dagelijkse gang van zaken op de locaties om de nog in ontwikkeling zijnde teams te ondersteunen. Daarvoor werd de directiefunctie geherpositioneerd en (voor de duur van twee jaar) versterkt met de nieuwe functie van locatiemanager op beide locaties. Twynstra Gudde Executive Search werd gevraagd voor deze twee functies geschikte kandidaten te zoeken. Complicerend was, dat de opdracht moest worden uitgevoerd in een relatief korte periode van twee maanden middenin de zomervakantie van 2018.

De procedure

Door zowel open te adverteren via Linkedin als direct te zoeken in eigen netwerken en bestanden hebben we diverse passende kandidaten met managementervaring in het onderwijs kunnen vinden. Deze kandidaten hebben gesproken met het College van Bestuur en de directeur HRM en daarna met een vertegenwoordiging van de locaties. Alle gesprekken zijn door ons voorbereid en begeleid. Op grond van deze gesprekken is de keuze gevallen op Sandra Saris en Frank Kat. Volgend op hun benoeming begeleiden wij hen en het bestuur van SintLucas bij de ‚Äėonboarding‚Äô zodat we er zeker van zijn dat de samenwerking optimaal verloopt.

De geselecteerde kandidaten

Sandra Saris is een verfrissende en creatieve leidinggevende met ervaring als locatieleider in het havo/vwo die altijd ziet ‚Äėhoe het ook kan‚Äô.
Frank Kat is een inspirerende manager met brede ervaring in het onderwijs. Hij ziet het als zijn missie om de (onderwijs)wereld mooier en beter te maken.

Erasmus Universiteit Rotterdam – Beleidsdirecteur Real Estate & Facility

Wij zoeken een:

Beleidsdirecteur Real Estate & Facility

De Erasmus Universiteit Rotterdam (EUR) is een internationaal gedreven, grensverleggende

universiteit van wereldklasse die bijdraagt aan de kwaliteit van de samenleving. De universiteit is vernoemd naar de Rotterdamse humanist Desiderius Erasmus en is een universiteit van denkers en doeners. De universiteit integreert academisch toponderzoek met excellent, uitdagend en inspirerend onderwijs. De wetenschappers, studenten en alumni van de EUR zetten zich in om mondiale maatschappelijke uitdagingen op te lossen, ge√Įnspireerd door de bloeiende moderne metropool Rotterdam. De stad Rotterdam dient daarbij als inspiratiebron en als laboratorium.

Het onderzoek van de EUR is interdisciplinair van karakter en richt zich op gezondheid, welvaart, bestuur en cultuur. De EUR heeft 9 faculteiten en 28.000 studenten en circa 3.000 medewerkers en 493 hoogleraren. Het aantal internationale studenten neemt toe tot ruim 5.800 studenten uit maar liefst 118 landen. Er wordt de komende jaren een forse groei van studenten verwacht. Voldoende diversiteit qua nationaliteiten is essentieel voor het cre√ęren van een echte internationale leeromgeving en het verrijken van de kennis en vaardigheden.

De EUR heeft campussen op vier locaties, waarvan drie in Rotterdam en een in Den Haag. Campus Woudestein is het academische hart en onderwijscentrum van de universiteit met moderne faciliteiten om te studeren en vrije tijd door te brengen.

De EUR kent twee bestuursniveaus in haar hoofdstructuur: het universitaire niveau en het niveau van de faculteiten en diensten. De bestuursstructuur is vastgelegd in het bestuurs- en beheersreglement van de universiteit. Op beide bestuursniveaus fungeren formele medezeggenschapsorganen. Het college van bestuur is op universitair niveau verantwoorde-lijk voor de voorbereiding, vaststelling en uitvoering van het beleid en het beheer van de universiteit. Het college bestaat uit drie leden: de voorzitter, de rector magnificus en lid. Het derde lid van het college heeft de portefeuille bedrijfsvoering (human resources, financi√ęn en economisch beleid, real estate en facilitaire voorzieningen en informatievoorziening en ICT). De uitdaging voor de komende jaren is een verdergaande digitalisering, het verder verbeteren van de kwaliteit van de bedrijfsvoering en het verbinden van de bedrijfsvoering met de strategische doelstellingen voor onderwijs, onderzoek en valorisatie.

De directeur Real Estate & Facility rapporteert aan de portefeuillehouder bedrijfsvoering van het college van bestuur. Hij/zij maakt onderdeel uit van het Overleg Bedrijfsvoering, dat wordt gevormd door de directeuren van de centrale diensten, de directeuren Bedrijfs-voering van de faculteiten, de CIO en de concerncontroller, dat wordt voorgezeten door de portefeuillehouder Bedrijfsvoering van het college van bestuur. Binnen dit overleg vindt afstemming plaats over de ontwikkeling en toepassing van strategische kaders voor de dienstverlening. Ook is de directeur lid van het dienstenoverleg waarin de uitvoering van de dienstverlening overeenkomstig de PDC (producten- en dienstencatalogus) wordt gemonitord.

Kerntaken

De directeur Real Estate & Facility is verantwoordelijk voor de volgende kerntaken van de dienst:

  • Strategisch beleid vastgoed, huisvesting en facilitaire voorzieningen: het bijdragen aan de EUR-strategie en het vertalen van deze strategie naar een meerjarige vastgoed- en huisvestingstrategie en voor facilitaire voorzieningen. Eerste adviseur van het college van bestuur op deze vakgebieden.
  • Ontwikkeling van EUR brede dienstverlening: het samen met de directeuren Bedrijfs-voering van de faculteiten, de andere beleidsdirecteuren van de centrale diensten en de portefeuillehouder Bedrijfsvoering van het college van bestuur de EUR-brede dienst-verlening defini√ęren en op basis van contractering leveren van de diensten. Voortdurende vernieuwing, klantgerichtheid en zakelijkheid zijn belangrijke drijfveren alsmede het denken en doen vanuit een EUR-brede, gezamenlijke bedrijfsvoering.
  • Proces van de dienstverlening: het optimaal, klantgericht en voorspelbaar ondersteunen van de wetenschappers, docenten en studenten, binnen de kaders van de producten- en diensten-catalogus. Het proces van dienstverlening kenmerkt zich door voorspelbaarheid, zakelijkheid en transparantie over en weer met oog voor onderwijs en onderzoek.
  • Managen van de dienst RE&F: het aansturen van de dienst, overeenkomstig de strategie van de EUR. Verantwoordelijk voor de organisatie en de bedrijfsvoering van de dienst, dagelijks leidinggeven aan de managers en indirect aan de medewerkers van de dienst.
  • Budgetbewaking: het opstellen, beheren en bewaken van (meerjarige) exploitatie- en investeringsbudgetten. Ontwikkelen van ken- en stuurgetallen voor de vastgoed-ontwikkeling en zorg dragen voor adequate verankering van vastgoedprojecten in de planning & controlcyclus.

Uitdagingen

De visie op RE&F blijft het bieden van (fysiek) inspirerende, goed functionerende en doel-matige huisvesting en dienstverlening zodat studenten, medewerkers en bezoekers op de locaties van de EUR optimaal kunnen presteren en zich thuis voelen. De kwaliteit van dienstverlening moet beter.

Het bouwprogramma ‚ÄėCampus in Ontwikkeling‚Äô is in uitvoering en vraagt om een herijking voor de komende jaren. De campus mag nog meer (internationale) allure en meer ‚Äėverbinding‚Äô krijgen met de stad Rotterdam. Zo spant de EUR zich samen met de gemeente Rotterdam in op ontwikkelingen van nabijgelegen gebieden in de stad, vooral richting het sportcomplex van Excelsior en het Sciencepark. Het meer en beter huisvesten van (inter-nationale) studenten is hiervoor een belangrijke drijfveer.

De bedrijfsvoering van de EUR ontwikkelt zich verder naar klantgerichtheid, zakelijkheid en flexibiliteit. in deze beweging wordt het Universiteit Support Center herschikt naar een zestal centrale diensten die verantwoordelijk zijn voor uitvoering en beleidsontwikkeling op hun functionele deelgebied. Deze diensten worden geleid door direct aanspreekbare eindverantwoordelijke directeuren. Zo worden vastgoed, huisvesting en facilitaire voorzieningen samengevoegd in de dienst Real Estate & Facility.

Er ligt een advies over de herinrichting van de nieuwe dienst RE&F, gericht op het versterken van de regieorganisatie met een duidelijke onderverdeling van de volgende activiteiten: Dienstenmanagement, Assetmanagement, Projectmanagement, Services en Inkoop- en contractmanagement. De nieuwe directeur RE&F krijgt de ruimte om hiertoe keuzes te maken, passende bij de EUR-strategie. Daarna zal hij/zij verantwoordelijk worden voor het proces van de inrichting en de bemensing van de managementposities en het voor het leiden van het (organisatie- en cultuur)veranderingsproces van de dienst.

Profiel

De gezochte ideale kandidaat als directeur heeft:

  • ruime leidinggevende ervaring, tenminste vijf jaar als eindverantwoordelijke manager van hoogopgeleide professionals in een grote kennisintensieve organisatie
  • gedegen vastgoedkennis, ervaren met het ontwikkelen, voorbereiden en realiseren van (meerjarige) visie en projecten
  • strategisch en analytisch denkvermogen. Is initiatiefrijk en ambitieus en in staat abstracte plannen/kaders te vertalen naar aansprekende en effectieve implementatietrajecten. Is positief, zelfsturend en gestructureerd
  • natuurlijk gezag, tact en empathisch vermogen, is organisatiesensitief met ‚Äėpushing power‚Äô en implementatie kracht. Ervaren met (organisatie- en cultuur)veranderprocessen en heeft de beschikking over een breed interventierepertoire
  • netwerker, onderhoudt constructieve relaties met de collega‚Äôs van de andere diensten, faculteiten en het college van bestuur. Onderhoudt tevens externe netwerken, zoals met VSNU, gemeente Rotterdam en andere universiteiten. Signaleert vroegtijdig relevante (internationale) ontwikkelingen en weet die te vertalen voor de EUR
  • excellente communicatie kwaliteiten. Uitstekende mondelinge en schriftelijke vaardigheden van de Nederlandse en de Engelse taal.

Arbeidsvoorwaarden

Honorering vindt plaats op basis van kennis en ervaring en conform de CAO Nederlandse Universiteiten schaal 16. De inschaling is afhankelijk van de ervaring. Datum indiensttreding zo spoedig mogelijk.

Procedure en planning

De procedure is erop gericht om de Beleidsdirecteur Real Estate & Facility rond half juli 2019 te benoemen. De EUR laat zich in deze procedure begeleiden door Leon Bovée en Tom Geerdink van Twynstra Gudde Executive Search.

De selectiecommissie bestaat uit drie leden:

  • Roelien Ritsema van Eck – lid van het college van bestuur
  • Monique Thomas -directeur University Support Centre a.i.
  • Victor Bekkers – decaan van Erasmus School of Social and Behavourial Sciences.

De gesprekken met de selectiecommissie worden gehouden in de week van 24 juni a.s. bij de Erasmus Universiteit Rotterdam, Burgemeester Oudlaan 50 in Rotterdam.

Vanwege het strategisch belang van deze functie voor het functioneren van de EUR als geheel, wordt ook de voorzitter van het college van bestuur betrokken in het selectietraject. Indien de selectiecommissie van mening is dat er een of twee benoembare kandidaten uit de procedure naar voren komen, zullen deze kandidaten een gesprek hebben met Kristel Baele (voorzitter van het college van bestuur).

De adviescommissie bestaat uit drie medewerkers van de dienst RE&F en een vertegen-woordiger van de medezeggenschap van de gezamenlijke diensten. Deze commissie komt bijeen als er een of twee voorkeurskandidaten zijn, die benoembaar geacht worden door de selectiecommissie. Deze commissie adviseert de selectiecommissie over de geschiktheid van de kandidaten.

Een ontwikkelassessment en het inwinnen van referenties kan deel uit maken van de procedure.

Als u voor deze functie belangstelling hebt, kunt u contact opnemen met Sylvia van den Heuvel van Twynstra Gudde Executive Search (033 467 74 04).

Samen werken of samenwerken

door Beata Neerhoff, partner Twynstra Gudde Interim Management

Is het volgende herkenbaar? Je kijkt naar de eigen organisatie en ziet dat er enorm hard wordt gewerkt door in- en externe medewerkers. Je krijgt het gevoel dat je naar een groep kikkers in (en om) een kruiwagen kijkt. Iedereen doet met veel inzet zijn best, maar het resultaat is niet wat je ervan had gehoopt en verwacht. Samen werken is geen samenwerken. Ik zie het regelmatig gebeuren in de organisaties waar ik opdrachten uitvoer of waarmee ik in gesprek ben, omdat ze vragen hebben aan ons bureau.

Als interim- of programmamanagers namens Twynstra Gudde in een organisatie aan het werk zijn, ¬†ontstaan regelmatig vervolgvragen in relatie tot de opdracht die ze daar uitvoeren. Bijvoorbeeld of wij een persoon of organisatie kennen die het gevraagde kan leveren, die een ‚Äėgat‚Äô kan vullen. Het is heel prettig als een opdrachtgever je bij een dergelijke wens betrekt, want met een beetje geluk heb je invloed op de vraagformulering √©n op het vinden van een passende oplossing. Toch is het in meerdere opzichten een uitdaging. Want hoe zorg je dat de aanpak van ‚Äėde nieuwe‚Äô aansluit bij de beweging die al in gang is gezet, zowel qua inhoud als qua vorm. Mensen moeten niet in verwarring worden gebracht omdat een andere richting wordt gekozen en een trendbreuk is meestal niet wenselijk. Ook is het belangrijk om ervoor te zorgen dat de verwachtingen realistisch zijn en de opdrachtgever weet wat hij wel en niet kan verwachten.

Enerzijds moet je investeren in de relatie met de opdrachtgever om te kunnen bespreken in welke setting de vraag speelt en welke oplossingen passen. Anderzijds betekent het fors investeren in ons eigen netwerk, veel mensen met verschillende disciplines goed leren kennen, zowel persoonlijk als professioneel. Omdat niet elke opdrachtgever en elke vraag hetzelfde zijn, vraagt het om een breed palet aan mensen met evenzovele oplossingsmogelijkheden. Alleen op die manier kun je van samen werken, samenwerken maken.

Als partner bij Twynstra Gudde Interim Management voel ik mij verantwoordelijk voor het leveren van de best mogelijke oplossing. Daarom ben ik altijd op zoek naar ‚Äėhoe het ook kan‚Äô. Ik wil indien nodig ook oplossingen kunnen leveren die buiten onze primaire scope vallen. Hiervoor werken wij ¬†¬†samen met interim-managers, collega¬īs van Twynstra Gudde en Adviestalent. Dan blijft er niet veel meer te wensen over zou je denken. Tot ik sprak met Paul van Deursen en Chettri Ober, de directeuren van Onderwijs.pro. Zij kijken op een voor mij herkenbare wijze naar de (onderwijs)wereld en voeren daar prachtige opdrachten uit met een zeer deskundig team. Qua werk en werkwijze een prima aanvulling op het palet dat wij kunnen bieden. En dan gaat het snel. Enkele inspirerende bijeenkomsten later zijn wij ‚Äėin business‚Äô en bedienen wij ons beider opdrachtgevers met de best mogelijke mensen en oplossingen. Wij leren met en van elkaar, kort gezegd: samenwerken optima forma.

De manager heeft een probleem

De manager heeft een probleem

Door: Ton van de Ven, partner TGIM

In het publieke debat is de waardering voor de manager en bestuurder niet altijd even hoog.

Zelden hoor je dat de manager een belangrijke rol speelt bij het goed functioneren van de organisatie, bij het waarborgen van de randvoorwaarden zodat publiek, klanten en cli√ęnten kunnen worden geholpen of bij het realiseren en in stand houden van werkgelegenheid voor de medewerkers. ‚ÄėMen‚Äô vindt eerder dat ze te goed worden betaald, dat ze een essentieel onderdeel en soms ook de oorzaak zijn van nutteloze overhead en dat ze te veel macht hebben. Kortom het vak van manager en bestuurder heeft een probleem, zeker in een aantal sectoren. Ik vraag me af hoe dit komt. Heeft het te maken met het feit dat wij burgers en klanten steeds zelfbewuster worden en zelf steeds meer kennis hebben en daardoor kritischer kijken naar mensen met een zekere positie en kennis? Is het een vorm van framing die groepen die graag hun eigen belangen voorop stellen goed van pas komt? Zijn organisaties dermate complex geworden dat je als manager moeite hebt om echt een verschil te maken? Of is de nuttige toegevoegde waarde van de manager aan het afnemen, mogelijk omdat organisaties tegenwoordig zonder of met minder managers ook goed functioneren? Ik heb het antwoord niet, maar ben wel van mening dat de acceptatie van de manager of bestuurder samenhangt met wat hij of zij levert. Helaas is deze inbreng niet altijd gemakkelijk vast te stellen, laat staan te communiceren. Misschien ligt hier wel een grote uitdaging voor de manager: wat is het nut van jouw functie en jouw functioneren?

Daarvoor moet je eerst voor jezelf vaststellen waar je denkt het verschil te kunnen maken, wat je concreet toevoegt aan de organisatie. Maak dit vervolgens ook aan de organisatie heel duidelijk. Maak het zo concreet mogelijk en stel met alle stakeholders ter discussie waar de hoogste prioriteiten liggen, stel ze vast en neem in je op wat hun verwachtingen zijn. Met dat als uitgangspunt kunnen zij je functioneren op waarde schatten. Transparantie en de connectie maken, daar draait het vandaag om. En als je het goed doet, krijg je uiteindelijk wél waardering.

Auto Recycling Nederland als organisatie ‚Äď naar resultaatgericht en proces gestuurd werken

Auto Recycling Nederland (ARN) als organisatie ‚Äď naar resultaatgericht en proces gestuurd werken.

Onlangs is door Roland van Mourik, Interim Professional bij Twynstra Gudde Interim Management, weer een opdracht succesvol afgerond. Graag nemen we u mee in de achtergrond van deze opdracht en de aanpak die gekozen is.

Auto Recycling Nederland is een expertisecentrum voor recycling, ketenbeheer, kennisuitwisseling en innovatie. ARN staat voor 95% duurzame autorecycling samen met haar keten partners. ARN is de recyclingexpert in de mobiliteitsbranche. Afgelopen negen maanden is Roland van Mourik verantwoordelijk geweest als Directeur Autorecycling a.i. voor het operationeel uitvoeren van de strategie. Het vaststellen van het te voeren beleid en de te realiseren veranderdoelstellingen om invulling te geven aan de vernieuwde visie en missie van ARN in totaliteit.

De strategische herori√ęntatie die ARN (o.l.v. algemeen directeur ARN Holding, Ingrid Niessing) in 2017 inzette heeft veel veranderd voor de eigen medewerkers. Een verhuizing, een aanpassing van de structuur, invoering van Het Nieuwe Werken en de omslag naar resultaatgericht- en procesgestuurd werken gaven de organisatie een nieuwe koers. Veranderingen met als doel een mate van duidelijkheid waarin de medewerkers plezierig werken en optimaal presteren. De organisatie ging door een onrustige periode, met alle onduidelijkheid en onzekerheid van dien. Er zijn veranderingen doorgevoerd in het management, de organisatie is vereenvoudigd door het samenvoegen van twee afdelingen en ARN is verhuisd.

Nieuwe wind

Negen maanden later, nu de meeste wijzigingen daadwerkelijk zijn doorgevoerd, is de nieuwe wind bij ARN voelbaar. De lijnen zijn duidelijk, de visie, missie en beloften van ARN staan als een huis. Met de herstructurering achter de rug, is de rust weergekeerd. Duidelijkheid is er ook over de manier van werken. De medewerkers hebben goed zicht op wat er van ze wordt verwacht. Met de invoering van Het Nieuwe Werken is de organisatie platter geworden. Er wordt meer in projecten en in teams gewerkt, met duidelijker doelen en met helderheid over ieders rol.

Meer werkplezier
Dit Nieuwe Werken kent minder hi√ęrarchie, meer focus en heeft meer werkplezier gebracht. Er zijn goede afspraken gemaakt om dat werkplezier en de doelmatigheid de ruimte te geven, bijvoorbeeld rond effici√ęnt vergaderen. Ook geldt nu: afspraak is afspraak en we doen wat we beloven.

Samenwerking bevorderen

De inzet en opdracht van Roland van Mourik als Directeur Autorecycling a.i. was om het team op deze wijze ruimte te geven om resultaatgericht en proces gestuurd te werken. Daarbij worden nu verantwoordelijkheden bewust zo laag mogelijk in de organisatiestructuur belegd, met vrijheid en ruimte om (afgestemd) eigen oplossingen te kiezen, zonder al te snel zaken neer te leggen bij MT-leden. De nieuwe aanpak is vooral bedoeld om samenwerking binnen en tussen afdelingen te bevorderen. ARN wilde af van de eilandjes in de organisatie ‚Äď de medewerkers werken immers samen aan hetzelfde doel. Doelgerichter vergaderen, met korte cycli en beslislijnen, snel stappen zetten als het kan: het heeft de organisatie sterker, actiever en succesvoller gemaakt. Een organisatie waar niet meer voortdurend taken en organisatieonderdelen bijkomen, maar kiest voor verdieping en voor focus op de dingen die ertoe doen. Zo is dit Nieuwe Werken ook De Nieuwe Duidelijkheid, met duidelijke doelen en een heldere kijk op hoe de organisatie van ARN autorecycling in Nederland naar de ‚Äėnext level‚Äô kan brengen. De nieuwe wind is bij ARN voelbaar en de opdracht van Roland van Mourik ¬†is volbracht.