Managementassistent (28 uur per week)

Managementassistent (28 uur per week)

TwynstraGudde Interim Management vormt met TwynstraGudde Executive Search een sterke combinatie voor managementvraagstukken onder de vlag van TwynstraGudde. Met een team van zes partners en twee managementassistenten helpen wij onze opdrachtgevers in Zorg, Overheid en Onderwijs bij de invulling van tijdelijke en vaste managementposities op senior- en executive niveau. Wij doen dit al ruim 30 jaar en hebben een hele goede naam in de markt. In ons werk ontzorgen wij onze opdrachtgevers maximaal en wij zoeken, ter vervanging, een managementassistent die ons hierbij gaat helpen.

Functie

Als managementassistent vervul je een belangrijke rol in het bij elkaar brengen van vraag en aanbod op de interim en executive markt. Je hebt gevoel voor commercie en je ondersteunt en stuurt partners en denkt mee over hoe ons werk nog beter kan. Je bent verantwoordelijk voor de ondersteuning bij het werk van partners en je hebt zelf veelvuldig telefonisch contact met onze opdrachtgevers, interimmanagers en kandidaten. Je bent samen met je collega de spil van ons team. Ook heb je een verbindende rol richting andere onderdelen van TwynstraGudde. Dit betekent dus een brede, afwisselende functie met veel zelfstandigheid. Verder kan je denken aan de volgende werkzaamheden:

  • Ondersteunen bij het opstellen van offertes en contracten
  • Searchen naar kandidaten via social-mediakanalen
  • Bijhouden van het Recruitment/CRM-systeem
  • Beheren van onze website en social-mediakanalen
  • Ondersteunen bij verschillende marketingactiviteiten
  • Inplannen van afspraken en organiseren van events
  • Voorbereiden en notuleren van diverse vergaderingen
  • Betrokken zijn bij het inrichten en goed laten verlopen van onze (kwaliteits-) processen

Een verantwoordelijke en belangrijke rol waar je veel impact kunt hebben op de mooie opdrachten die we voor opdrachtgevers vervullen.

Profiel

Kennis en ervaring:

  • HBO werk- en denkniveau
  • Relevante ervaring als managementassistent
  • Op de hoogte van ‚Äúmoderne‚ÄĚ digitaliserings- en social-mediamogelijkheden
  • Ervaring in een commerci√ęle organisatie
  • Kennis van onze dienstverlening of ervaring in onze branche is een pre

 

Competenties en vaardigheden:

  • Goede communicatieve vaardigheden
  • Taalvaardig
  • Stressbestendig en flexibel
  • Groot verantwoordelijkheidsgevoel
  • Proactief, enthousiast en flexibel
  • Vaardig in social media, Outlook, Word, Excel en PowerPoint

Arbeidsvoorwaarden

Marktconforme beloning met zeer goede secundaire arbeidsvoorwaarden. De invulling van de uren gedurende de week gaat in overleg, vrijdag is in ieder geval een werkdag.

Eventuele uitbreiding van uren is mogelijk.

Procedure en planning

De functie kan met ingang van 1 september worden ingevuld en bij voorkeur uiterlijk per 1 oktober a.s.

Het selectieproces zal bestaan uit ontmoetingen met 3 partners en je collega
managementassistent in twee rondes.

Een referentieonderzoek kan eventueel deel uit maken van de procedure.

Als je enthousiast bent en past in het profiel, mail dan je motivatiebrief met CV uiterlijk 15 augustus a.s. naar akd@tg.nl.

Heb je nog vragen? Neem dan via email contact op met Anne Kodde, partner, via akd@tg.nl.

Acquisitie naar aanleiding van deze vacature wordt niet op prijs gesteld.

Lid raad van toezicht, profiel zorg/sociaal domein en affiniteit met bedrijfsvoering Kessler Stichting

Doordat een van de leden van de raad van functie verandert, waarbij een conflict of interest mogelijk is, treedt zij op korte termijn terug en ontstaat er een vacature in de raad van toezicht (rvt) van de Kessler Stichting. Het betreft hier een vacature met het profiel zorg/sociaal domein en affiniteit met bedrijfsvoering. 

Algemeen

De raad van toezicht bestaat uit 5 leden. De leden worden benoemd voor een periode van vier jaar en kunnen eenmaal worden herbenoemd. De raad van toezicht heeft twee hoofdtaken, te weten: 

  • integraal toezicht houden op het beleid van het bestuur en op de algemene gang van zaken binnen Kessler Stichting¬†
  • het gevraagd en ongevraagd adviseren van de directeur/bestuurder ten aanzien van de hoofdlijnen van het beleid.¬†

Naast haar formele hoofdtaken waarderen de raad van toezicht‚ÄĮen de bestuurder het om van gedachte te wisselen over hoe de doelstelling van de Kessler Stichting op een vraaggestuurde manier kan worden ingevuld kijkend naar de veranderende samenleving, de transitie in de zorg en het financi√ęle kader waarin de Kessler Stichting opereert.¬†

Kenmerken van deze raad van toezicht zijn: 

  • actief toezicht, goede verhouding en regelmatig overleg met OR/CR/MT¬†
  • onafhankelijkheid: onafhankelijk van partijen en onafhankelijk van geest (functioneel kritisch)¬†
  • advies c.q. sparringpartnerrol¬†
  • kritische distantie √©n betrokkenheid¬†
  • maatschappelijk betrokken¬†
  • goede onderlinge verhoudingen.¬†

De raad vergadert op dit moment 6 keer per jaar, de Audit Commissie 5 keer per jaar en de commissie Kwaliteit en Veiligheid 2 keer per jaar. De toezichthouder met het profiel zorg/sociaal domein (met affiniteit met bedrijfsvoering) maakt deel uit van de Audit Commissie. De Remuneratie commissie komt bijeen wanneer nodig. De raad evalueert jaarlijks haar eigen functioneren. De leden ontvangen een vergoeding voor de werkzaamheden.‚ÄĮ¬†¬†

Specifiek 

Profielschets Lid raad van toezicht met aandachtsgebied zorg/sociaal domein en affiniteit met bedrijfsvoering: 

Kennis en ervaring: 

  • een opleiding op academisch niveau, bij voorbeeld bestuurskunde, bestuursrecht of bedrijfskunde in relatie tot de gezondheidszorg¬†
  • Ruime ervaring in de gezondheidszorg en/of het sociaal domein vanuit een strategisch/bestuurlijk perspectief; Dit kan als bestuurder of directeur, liefst binnen een maatschappelijke organisatie; actuele kennis van relevante financieringsstromen, aanbestedingsprocessen en ketensamenwerking. Affiniteit met bedrijfsvoering¬†
  • (politiek-) bestuurlijke affiniteit en oog voor besturings- en besluitvormingsprocessen¬†
  • ervaring met governancevraagstukken, al of niet vanuit een positie als toezichthouder¬†
  • kandidaten met zowel een profit als een non-profit achtergrond kunnen reflecteren.¬†

 Daarnaast geldt: 

Competenties en drijfveren: 

  • analytisch vermogen: stellen van kritische vragen ten aanzien van inhoud en proces en kunnen doorvragen wanneer meer informatie nodig is om een goed oordeel te kunnen vellen¬†
  • oordeelsvorming: nuchter, met beide benen op de grond, feitelijke en inhoudelijke benadering van vraagstukken¬†
  • stevig, met een rechte rug¬†
  • integer, betrouwbaar en met de nodige zelfreflectie¬†
  • er plezier in hebben om als toezichthouder deel uit te maken van een organisatie die op een zeer dynamische en professionele wijze haar plek invult in een snel veranderende samenleving¬†
  • een echte teamspeler willen zijn¬†
  • affiniteit met de doelgroep van de Kessler Stichting.¬†

Organisatie en planning  

De Kessler Stichting laat zich bij de invulling van deze vacature ondersteunen door Twynstra Gudde Executive Search in de persoon van Dick Webbink, associate partner. Als u informatie wilt hebben over de functie of de procedure, kunt u met hem bellen op 06-52312622. Als u wilt solliciteren stuurt u een e-mail naar dwe@tg.nl met zowel een actueel CV als een korte motivatie van uw sollicitatie. Meer informatie over de organisatie kunt u vinden op de website van de Kessler Stichting www.kesslerstichting.nl. of op tg-es.nl . 

De formele benoeming van de nieuwe toezichthouder zal plaatsvinden in de rvt-vergadering van 2 oktober 2019. Daaraan voorafgaand vinden alle noodzakelijke ori√ęnterende en selectiegesprekken plaats. Wij verzoeken u bij uw sollicitatie aan te geven wanneer u met vakantie bent.

Stichting Carinova, Deventer – Lid raad van toezicht – Bedrijfsvoering / Lid raad van toezicht – Zorg

Op deze vacature kan helaas niet meer worden gereageerd.

Carinova¬†is een grote regionale organisatie op het gebied van¬†wijkverpleging,¬†woonzorg,¬†¬†medische¬†en paramedische behandeling, thuisbegeleiding, huishoudelijke hulp en¬†mantelzorgondersteuning.¬†Het motto ‚ÄėVertrouwd Dichtbij‚Äô is¬†hierbij¬†het uitgangspunt.¬†Ruim 3500 medewerkers en meer dan 1000¬†vrijwilligers zetten zich dagelijks in om professionele, persoonsgerichte zorg, behandeling¬†en ondersteuning te bieden aan circa 15.000 cli√ęnten.¬†Carinova, met een omzet van¬†ruim ‚ā¨ 110 miljoen, is hoofzakelijk werkzaam in¬†de regio¬†Zuidwest en Noord Overijssel. Dit¬†kerngebied¬†kent¬†462.00 inwoners.¬†

Carinova kent een collegiaal bestuur met een  tweehoofdige raad van bestuur. Zij geven direct leiding aan een directieteam van zes personen. De directieleden hebben een eigen portefeuille op het gebied van zorg, bedrijfsvoering en beleidsadvies, sociaal Domein, services en Innovatie en business Control. Binnen de organisaties wordt gewerkt vanuit het principe van zelforganisatie. Carinova teams werken in hoge mate zelfstandig en worden gefaciliteerd door de organisatie en ondersteund door teamcoaches. 

De cli√ęnten staan centraal, hun wensen en mogelijkheden¬†komen¬†op de eerste plaats.¬†Uitgangspunten daarbij zijn de eigen mogelijkheden, verantwoordelijkheden en zelfregie.¬†In het meerjarenbeleidsplan 2019-2021 heeft¬†Carinova¬†haar doelstellingen geformuleerd.¬† Als¬†innovatieve organisatie¬†stippelt zij daarmee¬†de vernieuwing in de zorg¬†uit.¬†¬†

Datgeen wat Carinova wil bereiken kan worden samengevat in vijf speerpunten: 

  • goed¬†thuis wonen¬†
  • goed¬†wonen met zorg en behandeling¬†
  • nieuw¬†denken en doen¬†
  • samen¬†sterker in de regio¬†
  • aan¬†de slag: werken bij¬†Carinova¬†

Dit alles onder het¬†al¬†eerder genoemde¬†motto ‚ÄúCarinova:¬†vertrouwd dichtbij‚ÄĚ.¬†¬†

Voor meer informatie over Carinova verwijzen wij naar de website www.carinova.nl.  

De raad van toezicht

Positie raad van toezicht 

De raad van toezicht heeft in 2018 een Toezichtsvisie en Toezichtskader vastgesteld. Daarin worden de visie op toezicht, het toezichtkader en de inrichting van het toezicht geregeld.  

Gelet op de vele uitdagingen die organisaties als Carinova blijven tegenkomen treedt de raad van toezicht, naast een rol als toezichthouder en werkgever, ook nadrukkelijk op als sparringpartner van de raad van bestuur. De raad kent de volgende commissies die het bestuur adviseren en ondersteunen voor een specifiek deelterrein: 

  • auditcommissie¬†
  • commissie¬†kwaliteit en veiligheid¬†
  • remuneratie¬†en¬†governance¬†commissie.¬†

De raad van toezicht van¬†Carinova¬†onderschrijft de uitgangspunten en inhoud van de¬†Zorgbrede¬†Governancecode¬†2017 en verwacht dan ook van haar leden het vermogen dit te vertalen naar hun eigen handelen.¬†De raad van toezicht heeft daarbij een cultuur ontwikkeld waarbij regelmatig wordt stilstaan bij het eigen functioneren en na afloop van iedere vergadering wordt het vergaderproces ge√ęvalueerd.¬†

Bij de bezoldiging van zowel raad van bestuur als raad van toezicht wordt de Wet Normering Topinkomens (WNT) en de aanbeveling hieromtrent van de NVTZ als grondslag gebruikt.  

Het profiel Algemeen

De raad van toezicht van Carinova bestaat op dit moment uit zes leden en is samengesteld volgens een zogenaamde profielenmix.  

Dit is een samenstel van profielen waarmee de raad zijn verantwoordelijkheden, bevoegdheden, functies en taken vertaalt in hiervoor noodzakelijke dan wel wenselijke kennis en kunde, ervaring en vaardigheden. Naast deze functionele aspecten kent de profielenmix ook nog persoonsgebonden en teamgebonden aspecten. 

De algemene functionele- aspecten voor elk lid van de raad van toezicht van Carinova hebben grofweg betrekking op: 

  • ervaring: relevante (bestuurlijke) ervaring en inzicht in en visie op de positie en verantwoordelijkheid van de toezichthouder¬†
  • kennis: in staat om op strategisch niveau inbreng te leveren¬†
  • vaardigheden: in de rol van toezichthouder de balans weten te vinden tussen afstand (toezicht) en betrokkenheid (sparringpartner en adviseur)¬†
  • houding¬†en gedrag: in algemene zin maatschappelijk betrokken en meer specifiek betrokken bij/affiniteit met de zorg zoals door¬†Carinova¬†wordt geleverd. Ook een¬†teamplayer¬†
  • praktisch: voldoende tijd beschikbaar (kunnen) stellen.

Wegens het aflopen van hun termijn vertrekken binnenkort twee leden van de raad van toezicht. Daarmee ontstaan er twee vacatures in de raad. Volgend jaar vertrekt nog een lid wegens het verstrijken van de maximale termijn, waarbij geen opvolging is voorgenomen. De raad zal dan bestaan uit vijf leden. De vacatures die nu ontstaan worden beide ingevuld. Een nieuwe mix bij de gewenste profielen is daarom als volgt vastgesteld: 

  • financi√ęle¬†kennis, bij voorkeur ingebed in een brede bedrijfsvoeringervaring; neemt zitting in de auditcommissie¬†
  • kennis¬†van de zorg in zijn algemeenheid, bij voorkeur vanuit een bestuurlijke invalshoek; neemt zitting in de commissie kwaliteit en veiligheid¬†
  • binding¬†met de regio waarin¬†Carinova¬†werkzaam is. Daarbij kan worden gedacht aan kandidaten die goed zijn ingevoerd in de (politiek) bestuurlijke netwerken in de regio. Deze kwalificatie kan terugkomen in combinatie met een van de vorige twee kwalificaties.¬†

Profiel bedrijfsvoering

Met betrekking tot deze vacature komen, naast de hiervoor genoemde algemene aspecten, de volgende specifieke aspecten naar voren: 

  • bedrijfs- en/of financieel economische achtergrond (opleiding en werkervaring) en bij voorkeur kennis en ervaring binnen de context van de zorg¬†
  • brede¬†financi√ęle kennis en (bestuurlijke) ervaring¬†
  • relevante¬†kennis van en ervaring met overige facetten van bedrijfsvoering¬†
  • affiniteit¬†met ICT.

Profiel zorg

Met betrekking tot deze vacature komen, naast de hiervoor genoemde algemene aspecten, de volgende specifieke aspecten naar voren: 

  • brede¬†kennis van de wereld van de gezondheidszorg, bij voorkeur op bestuurlijk niveau. Bekend met de complexiteit van de geldende wet- en regelgeving en de effecten daarvan op organisaties als¬†Carinova¬†
  • bewust¬†van de noodzaak van kwaliteit en veiligheid binnen de organisatie en ervaring met de¬†governance-aspecten op dit terrein.¬†

Binding met de regio

Er is geen aparte vacature voor een toezichthouder die louter en alleen valt onder deze noemer binding met de regio. Echter, gelet op haar positie binnen de regio, is voor Carinova binding met die regio van groot belang. Zeker ook binnen de raad van toezicht. Daarom wordt van één van de kandidaten verwacht dat deze beschikt over de gewenste binding met (politiek) bestuurlijke netwerken in de regio, zonder dat dit kan leiden tot enige vorm van belangenconflict. Dus eerder weten hoe het werkt dan daarin werkzaam zijn. 

De procedure

Een selectiecommissie uit de raad van toezicht, aangevuld met een lid van de raad van bestuur als adviseur, is belast met de werving en selectie van kandidaten. Ook de COR heeft het recht advies uit te brengen ten aanzien van de eindkandidaten. 

Bij dit proces wordt de commissie ondersteund door Dick Webbink, associate partner Twynstra Gudde Executive Search. 

Uw sollicitatie naar deze vacature (cv¬†en motivatie) kunt u per¬†e-mail¬†zenden naar¬†dwe@tg.nl, onder vermelding van ‚Äėvacatures¬†Carinova‚Äô. Ook voor nadere informatie kunt u bij hem terecht. Hij is bereikbaar op zijn mobiele nummer 06¬†52¬†31¬†26¬†22.¬†¬†

Gelet op de komende zomerperiode is het gewenst dat u in uw brief ook aangeeft wanneer u vanwege vakantie niet aanwezig bent.

Erasmus Universiteit Rotterdam – Beleidsdirecteur Real Estate & Facility

Wij zoeken een:

Beleidsdirecteur Real Estate & Facility

De Erasmus Universiteit Rotterdam (EUR) is een internationaal gedreven, grensverleggende

universiteit van wereldklasse die bijdraagt aan de kwaliteit van de samenleving. De universiteit is vernoemd naar de Rotterdamse humanist Desiderius Erasmus en is een universiteit van denkers en doeners. De universiteit integreert academisch toponderzoek met excellent, uitdagend en inspirerend onderwijs. De wetenschappers, studenten en alumni van de EUR zetten zich in om mondiale maatschappelijke uitdagingen op te lossen, ge√Įnspireerd door de bloeiende moderne metropool Rotterdam. De stad Rotterdam dient daarbij als inspiratiebron en als laboratorium.

Het onderzoek van de EUR is interdisciplinair van karakter en richt zich op gezondheid, welvaart, bestuur en cultuur. De EUR heeft 9 faculteiten en 28.000 studenten en circa 3.000 medewerkers en 493 hoogleraren. Het aantal internationale studenten neemt toe tot ruim 5.800 studenten uit maar liefst 118 landen. Er wordt de komende jaren een forse groei van studenten verwacht. Voldoende diversiteit qua nationaliteiten is essentieel voor het cre√ęren van een echte internationale leeromgeving en het verrijken van de kennis en vaardigheden.

De EUR heeft campussen op vier locaties, waarvan drie in Rotterdam en een in Den Haag. Campus Woudestein is het academische hart en onderwijscentrum van de universiteit met moderne faciliteiten om te studeren en vrije tijd door te brengen.

De EUR kent twee bestuursniveaus in haar hoofdstructuur: het universitaire niveau en het niveau van de faculteiten en diensten. De bestuursstructuur is vastgelegd in het bestuurs- en beheersreglement van de universiteit. Op beide bestuursniveaus fungeren formele medezeggenschapsorganen. Het college van bestuur is op universitair niveau verantwoorde-lijk voor de voorbereiding, vaststelling en uitvoering van het beleid en het beheer van de universiteit. Het college bestaat uit drie leden: de voorzitter, de rector magnificus en lid. Het derde lid van het college heeft de portefeuille bedrijfsvoering (human resources, financi√ęn en economisch beleid, real estate en facilitaire voorzieningen en informatievoorziening en ICT). De uitdaging voor de komende jaren is een verdergaande digitalisering, het verder verbeteren van de kwaliteit van de bedrijfsvoering en het verbinden van de bedrijfsvoering met de strategische doelstellingen voor onderwijs, onderzoek en valorisatie.

De directeur Real Estate & Facility rapporteert aan de portefeuillehouder bedrijfsvoering van het college van bestuur. Hij/zij maakt onderdeel uit van het Overleg Bedrijfsvoering, dat wordt gevormd door de directeuren van de centrale diensten, de directeuren Bedrijfs-voering van de faculteiten, de CIO en de concerncontroller, dat wordt voorgezeten door de portefeuillehouder Bedrijfsvoering van het college van bestuur. Binnen dit overleg vindt afstemming plaats over de ontwikkeling en toepassing van strategische kaders voor de dienstverlening. Ook is de directeur lid van het dienstenoverleg waarin de uitvoering van de dienstverlening overeenkomstig de PDC (producten- en dienstencatalogus) wordt gemonitord.

Kerntaken

De directeur Real Estate & Facility is verantwoordelijk voor de volgende kerntaken van de dienst:

  • Strategisch beleid vastgoed, huisvesting en facilitaire voorzieningen: het bijdragen aan de EUR-strategie en het vertalen van deze strategie naar een meerjarige vastgoed- en huisvestingstrategie en voor facilitaire voorzieningen. Eerste adviseur van het college van bestuur op deze vakgebieden.
  • Ontwikkeling van EUR brede dienstverlening: het samen met de directeuren Bedrijfs-voering van de faculteiten, de andere beleidsdirecteuren van de centrale diensten en de portefeuillehouder Bedrijfsvoering van het college van bestuur de EUR-brede dienst-verlening defini√ęren en op basis van contractering leveren van de diensten. Voortdurende vernieuwing, klantgerichtheid en zakelijkheid zijn belangrijke drijfveren alsmede het denken en doen vanuit een EUR-brede, gezamenlijke bedrijfsvoering.
  • Proces van de dienstverlening: het optimaal, klantgericht en voorspelbaar ondersteunen van de wetenschappers, docenten en studenten, binnen de kaders van de producten- en diensten-catalogus. Het proces van dienstverlening kenmerkt zich door voorspelbaarheid, zakelijkheid en transparantie over en weer met oog voor onderwijs en onderzoek.
  • Managen van de dienst RE&F: het aansturen van de dienst, overeenkomstig de strategie van de EUR. Verantwoordelijk voor de organisatie en de bedrijfsvoering van de dienst, dagelijks leidinggeven aan de managers en indirect aan de medewerkers van de dienst.
  • Budgetbewaking: het opstellen, beheren en bewaken van (meerjarige) exploitatie- en investeringsbudgetten. Ontwikkelen van ken- en stuurgetallen voor de vastgoed-ontwikkeling en zorg dragen voor adequate verankering van vastgoedprojecten in de planning & controlcyclus.

Uitdagingen

De visie op RE&F blijft het bieden van (fysiek) inspirerende, goed functionerende en doel-matige huisvesting en dienstverlening zodat studenten, medewerkers en bezoekers op de locaties van de EUR optimaal kunnen presteren en zich thuis voelen. De kwaliteit van dienstverlening moet beter.

Het bouwprogramma ‚ÄėCampus in Ontwikkeling‚Äô is in uitvoering en vraagt om een herijking voor de komende jaren. De campus mag nog meer (internationale) allure en meer ‚Äėverbinding‚Äô krijgen met de stad Rotterdam. Zo spant de EUR zich samen met de gemeente Rotterdam in op ontwikkelingen van nabijgelegen gebieden in de stad, vooral richting het sportcomplex van Excelsior en het Sciencepark. Het meer en beter huisvesten van (inter-nationale) studenten is hiervoor een belangrijke drijfveer.

De bedrijfsvoering van de EUR ontwikkelt zich verder naar klantgerichtheid, zakelijkheid en flexibiliteit. in deze beweging wordt het Universiteit Support Center herschikt naar een zestal centrale diensten die verantwoordelijk zijn voor uitvoering en beleidsontwikkeling op hun functionele deelgebied. Deze diensten worden geleid door direct aanspreekbare eindverantwoordelijke directeuren. Zo worden vastgoed, huisvesting en facilitaire voorzieningen samengevoegd in de dienst Real Estate & Facility.

Er ligt een advies over de herinrichting van de nieuwe dienst RE&F, gericht op het versterken van de regieorganisatie met een duidelijke onderverdeling van de volgende activiteiten: Dienstenmanagement, Assetmanagement, Projectmanagement, Services en Inkoop- en contractmanagement. De nieuwe directeur RE&F krijgt de ruimte om hiertoe keuzes te maken, passende bij de EUR-strategie. Daarna zal hij/zij verantwoordelijk worden voor het proces van de inrichting en de bemensing van de managementposities en het voor het leiden van het (organisatie- en cultuur)veranderingsproces van de dienst.

Profiel

De gezochte ideale kandidaat als directeur heeft:

  • ruime leidinggevende ervaring, tenminste vijf jaar als eindverantwoordelijke manager van hoogopgeleide professionals in een grote kennisintensieve organisatie
  • gedegen vastgoedkennis, ervaren met het ontwikkelen, voorbereiden en realiseren van (meerjarige) visie en projecten
  • strategisch en analytisch denkvermogen. Is initiatiefrijk en ambitieus en in staat abstracte plannen/kaders te vertalen naar aansprekende en effectieve implementatietrajecten. Is positief, zelfsturend en gestructureerd
  • natuurlijk gezag, tact en empathisch vermogen, is organisatiesensitief met ‚Äėpushing power‚Äô en implementatie kracht. Ervaren met (organisatie- en cultuur)veranderprocessen en heeft de beschikking over een breed interventierepertoire
  • netwerker, onderhoudt constructieve relaties met de collega‚Äôs van de andere diensten, faculteiten en het college van bestuur. Onderhoudt tevens externe netwerken, zoals met VSNU, gemeente Rotterdam en andere universiteiten. Signaleert vroegtijdig relevante (internationale) ontwikkelingen en weet die te vertalen voor de EUR
  • excellente communicatie kwaliteiten. Uitstekende mondelinge en schriftelijke vaardigheden van de Nederlandse en de Engelse taal.

Arbeidsvoorwaarden

Honorering vindt plaats op basis van kennis en ervaring en conform de CAO Nederlandse Universiteiten schaal 16. De inschaling is afhankelijk van de ervaring. Datum indiensttreding zo spoedig mogelijk.

Procedure en planning

De procedure is erop gericht om de Beleidsdirecteur Real Estate & Facility rond half juli 2019 te benoemen. De EUR laat zich in deze procedure begeleiden door Leon Bovée en Tom Geerdink van Twynstra Gudde Executive Search.

De selectiecommissie bestaat uit drie leden:

  • Roelien Ritsema van Eck – lid van het college van bestuur
  • Monique Thomas -directeur University Support Centre a.i.
  • Victor Bekkers – decaan van Erasmus School of Social and Behavourial Sciences.

De gesprekken met de selectiecommissie worden gehouden in de week van 24 juni a.s. bij de Erasmus Universiteit Rotterdam, Burgemeester Oudlaan 50 in Rotterdam.

Vanwege het strategisch belang van deze functie voor het functioneren van de EUR als geheel, wordt ook de voorzitter van het college van bestuur betrokken in het selectietraject. Indien de selectiecommissie van mening is dat er een of twee benoembare kandidaten uit de procedure naar voren komen, zullen deze kandidaten een gesprek hebben met Kristel Baele (voorzitter van het college van bestuur).

De adviescommissie bestaat uit drie medewerkers van de dienst RE&F en een vertegen-woordiger van de medezeggenschap van de gezamenlijke diensten. Deze commissie komt bijeen als er een of twee voorkeurskandidaten zijn, die benoembaar geacht worden door de selectiecommissie. Deze commissie adviseert de selectiecommissie over de geschiktheid van de kandidaten.

Een ontwikkelassessment en het inwinnen van referenties kan deel uit maken van de procedure.

Als u voor deze functie belangstelling hebt, kunt u contact opnemen met Sylvia van den Heuvel van Twynstra Gudde Executive Search (033 467 74 04).